Triskell Software : PPM intégré au pilotage stratégique pour ETI & grand comptes

Dans l’univers du PPM, Triskell se démarque par sa polyvalence, sa flexibilité ainsi que par sa profondeur fonctionnelle. 

Afin de vous offrir un meilleur aperçu de la valeur ajoutée de la plateforme, cette revue détaillée explore trois de ses fonctionnalités clés : la gestion multi-portefeuilles, la gestion des demandes et la gestion des ressources.

Avec la gestion multi-portefeuilles de Triskell, on révolutionne notre manière de gérer nos différents écosystèmes de pilotage : projets, produits, applications, demande, plan stratégique. 

En effet, le logiciel fournit une vue claire sur l’ensemble de nos portefeuilles, de façon simultanée, afin d’en renforcer le contrôle. Performances, ressources, risques, coûts… tout est centralisé au sein d’une interface unique pour nous aider à comprendre les différentes situations, à prendre des décisions éclairées et à maintenir la rentabilité de nos opérations. 

De plus, on peut gérer les portefeuilles de n’importe quelles entités de l’organisation au sein d’une même instance, avec à chaque fois une interface adaptée à la maturité et aux process de ces entités.

Cette vision unifiée simplifie également nos arbitrages quant à la priorisation ou à l’annulation de tel ou tel projet, dans le but de maintenir l’alignement de nos différents portefeuilles sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. 

Mention spéciale pour la fonction d’analyse et de simulation de scénario, bien pratique si on veut anticiper les changements et modifier rapidement notre feuille de route au besoin.

Cette fonction transforme la façon dont on réagit aux initiatives et autres changements. 

Tout d’abord, Triskell collecte (formulaires personnalisés) et centralise toutes les demandes et idées en provenance de nos collaborateurs, qu’il s’agisse de projets ou encore du développement de nouveaux produits ou services.

Ensuite, en utilisant l’outil d’analyse de scénario précédemment évoqué, on les hiérarchise en fonction de notre stratégie. Il nous est aussi possible d’anticiper et de planifier à l’avance les activités qui y seront associées, pour mieux comprendre les implications d’un point de vue plus opérationnel. 

Enfin, on apprécie la fonctionnalité de scoring de Triskell, utile pour appréhender en un coup d’œil la pertinence de chaque demande afin de les prioriser. 

Il s’agit d’un des gros points forts de Triskell ! En effet, une gestion inefficace des ressources entraîne souvent des conflits, une surcharge de travail pour certaines équipes et un sous-emploi pour d’autres. 

Grâce au capacity planning de Triskell, on optimise l’allocation de nos ressources, en prenant en compte les différentes contraintes ainsi que la valeur de tel ou tel projet. Une fois de plus, tout est fait conformément aux objectifs de l’organisation.

Et puisque les imprévus font partie intégrante de la vie de toute entreprise, la plateforme nous permet de réagir aux changements avec agilité. La création de scénarios, notamment, est notre meilleure alliée pour réaliser au plus vite de nouvelles estimations en matière de planification des ressources.

En somme, l’utilisation de Triskell réduit nos coûts, accroît notre productivité et nous assure de disposer des bonnes compétences au bon moment, pour chacun de nos projets.