Project Monitor : Logiciel PPM Français, simple et évolutif pour PMO & DSI

Project Monitor : Logiciel de gestion de projet client / interne - Avis, prix

Project Monitor est un logiciel complet de gestion de projet et de gestion de portefeuille de projets.

Bénéficiez d’une vision complète de ce qui se passe dans vos projets : planning, budget, ressources. Eclairez vos décisions et arbitrages tout au long du cycle de vie des projets. Découvrez notre solution simple et évolutive :

  • Affichage du Tableau de bord dynamique en temps réel de votre portefeuille

  • Arbitrage facile sur les projets avec les indicateurs de performance

  • Gestion des Ressources : Suivi des temps, Plan de charge, Planification du reste à faire

  • Gestion des idées & demandes selon des modèles pré-définis 

  • Suivi du planning de plusieurs projets grâce au Gantt & Kanban

  • Fiches de suivi de projets, exportables en PPT pour vos réunions

  • Suivi des budgets

Solution efficace de gestion de portefeuille projets

3 bénéfices cités par nos clients

  • La DSI de Würth a divisé par 3 le temps de ses revues de projets
  • ITM LAI (groupe Intermarché) a réduit de 30% la durée globale de ses programmes et projets logistiques
  • Le département de la Haute-Savoie a gagné 1 jour par semaine sur le contrôle de gestion de ses projets

8 raisons pour lesquelles +250 organisations ont choisi Project Monitor

  1. Scalabilité fonctionnelle : une activation ciblée et progressive des fonctionnalités de l’application
  2. Expérience métier : 20 ans d’accompagnement projets. Qualité du support et de l'accompagnement en phase Build et Run
  3. Communauté client : un réseau et un partage de connaissances qui s’est créé autour du pilotage projets
  4. Prise en main facile : prenez le contrôle de vos projets et de votre plateforme projet
  5. Intégration au système d’information : Capacité d'intégration dans votre Système d'Information du SSO au webservice en passant par les interfaces budgétaires
  6. Design Simple et soigné : votre plateforme projet ne rimera pas avec usine à gaz !
  7. TCO compétitif et transparent : un prix sans (mauvaise) surprise
  8. ADN conseil : un accompagnement pour une implémentation sur-mesure

Une solution personnalisable pour tous vos projets DSI / PMO / DG / Ingénierie

Project Monitor est un outil logiciel de pilotage de projets qui s'adapte à tous vos métiers. DSI, Direction Générale et stratégique, R&D, direction des opérations, l'application grâce à ses options de paramétrage se construit autour de vos besoins.

Manager, PMO, directeur programme, chefs de projets, membre d'équipe projet : chacun trouvera les outils pour contribuer aux projets. De la prise de décision, au reporting en passant par l'organisation Project Monitor est la plateforme de la réussite de vos projets.

Conçu pour une performance collective sur les projets, Project Monitor intègre des fonctions collaboratives et de communication. Sa bibliothèque de modèles projets vous permet d'harmoniser les pratiques - quelque soit votre méthodologie projet - Prince2, PMBok, Agile Scrum, cycle V, waterfall, ...

Les comités de pilotage sont facilités grâce à Project Monitor

  • Le tableau de bord permet d’avoir une vue par utilisateur selon leurs objectifs. Visibilité sur les budgets, les risques, les plans de charge…
  • Les données sont automatiquement compilées pour la revue de projet selon les kpis définis. Quelques jours avant le comité de pilotage, les chefs de projets reçoivent une notification mail indiquant de remplir les informations additionnelles dans le rapport flash.
  • En accédant au rapport flash du projet, les informations à compléter pour le comité sont déjà préremplies selon un modèle type, avec les kpis essentiels.
  • Les informations importantes sont centralisées sur la plateforme : Compte Rendu, Action, tâches
  • Les demandes de nouveaux projets sont stockées, en attente de validation. Elles peuvent faire l’objet d’une validation par le manager concerné qui sera notifié automatiquement.

Éditeur : Virage

Avantages de Project Monitor

  • Spectre fonctionnel : planification, ressource, budget...
  • Un affichage personnalisé selon vos métiers (PMO, DSI...)
  • Une mise en place rapide en quelques semaines et évolutive

Démonstration et interface de Project Monitor

Project Monitor accompagne la DSI de Chronopost pour ses plans de charge. Avec la mise en place de Project Monitor, la durée des projets s'est réduite de 33%. Un tableau de bord de votre portefeuille de projets dans Project Monitor Vos équipes projet peuvent facilement saisir leur temps dans Project Monitor Suivez simplement vos budgets projets dans Project Monitor Le tableau Kanban permet de visualiser vos tâches dans l'outil PPM Project Monitor Faites de la manière la plus simple des demandes de projets grâce à Project Monitor Project Monitor est un outil adaptable. Intégrez-le facilement à votre système d'information ! Élaborez votre propre tableau de bord général avec les indicateurs les plus pertinents à suivre selon vous. Suivez en multi-projets les bénéfices, les risques de vos projets. Tous vos projets sont facilement consultables sur Project Monitor Un planning Gantt ergonomique pour contrôler l'avancée des jalons et phases de vos projets Project Monitor-appvizer-highlight_project_monitor

Références clients de Project Monitor

Chronopost - client - VIRAGE - DSI - direction juridique - pilotage de prestataires - build - run - MCO Filiale logistique - Groupe Intermarché - client - VIRAGE - PMO - projets métier logistique Groupe Eram - client - VIRAGE - DSI - saisie des temps - pilotage des ressources Bordeaux Métropole client VIRAGE - batiment - direction numérique - pilotage budgétaire Kuhn - client - VIRAGE - DSI - international - gouvernance Aéroport de Genève - client - VIRAGE - gestion de portefeuille projets - IT - batiment CFI developpement medias - client - VIRAGE CFL - client - VIRAGE CHRU Nancy - client - VIRAGE Foncia immobilier - client - VIRAGE Geodis - client - VIRAGE Ile de France mobilités - client - VIRAGE Lohr Industrie - client - VIRAGE Mr Bircolage - client - VIRAGE Région Pays de la Loire - client - VIRAGE - collectivité territoriale Retif - client - VIRAGE Strasbourg Eurométropole - client - VIRAGE - collectivité territoriale Université d'Angers - client - VIRAGE Groupe VYV - client - VIRAGE Würth - client - VIRAGE

Prix et fonctionnalités de Project Monitor

Offres & Tarifs

Offre SaaS
Offre On Premise
Prix sur demande
Prix sur demande

Fonctionnalités

Analytique
Diagramme de Gantt Interactif
Exploration de données
Gantt
Import/export de données
Indicateurs clefs de performance (KPI)
Rapports
Tableau de bord interactif
Tableaux de bord
Tableaux de bord et rapports partagés
Collaboration
Compte-rendu de réunion
Conversations et posts Discussion entre plusieurs membre d'un équipe
Gestion de groupes
Gestion de tâches
Gestion des pièces jointes
Gestion des temps
Modèles de présentations
Planification
Publication et partage de contenu
Revues et analyses collaboratifs
Vue Planning
Formation
Accompagnement pas à pas
Feuille de présence
Gestion des certifications
Gestion des formateurs
Parcours de formation
Programme de formation
Reporting OPCA
Gestion de projets
Allocation des ressources
Analyse de disponibilité
Demandes de projets
Duplication de projet
Evaluation du reste à faire
Feuille de route Anticipations des étapes du projet
Gestion des demandes
Gestion des incidents
Gestion des priorités
Gestion des ressources Appréhension globale et nominative de l'ensemble des ressources humaines d'un projet
Gestion du backlog
Macroplanning & Retro planning
Modèles de projets
Plan de charge
Planification de projets
Planification des tâches Etalement des tâches dans le temps afin d'organiser le déroulé du projet
Portfolio de projet (PPM)
Priorisation
Rapport de projet
Rentabilité des clients Calcul automatique de la marge ou des pertes générées sur un project.
Rentabilité des projets Retour sur investissement
Simulateur de planning Scenari de planning
Structure de projet personnalisée
Tableau Kanban
Tableau de tâches virtuel
Taux Journalier Moyen (TJM)
Visualisation et suivi des projets
Work Breakdown Structure (WBS) Découpage du projet pour panifier et organiser les tâches et les étapes
Gestion des collaborateurs
Analyse de l'activité
Annuaire d'entreprise LDAP / Active Directory
Estimation des coûts
Estimation du temps
Feuille de temps
Gestion des congés
Gestion des heures travaillées
Gestion des jours fériés
Jalons, étapes
Planification
Staffing
Suivi de l'avancement
Suivi des disponibilités
Temps budgété
Gestion documentaire
Editeur de présentations
Envoi de documents par liens hypertexte Liens hypertexte de téléchargement
Import
Indexation de documents
Librairie de documents
Modèles de documents
Recherche de Documents
Versions des documents
partage de documents (fichiers)
Méthode
Agile SCRUM Framework d’organisation de développement de produits complexes
Chaine Critique
PMBOK
Phase-Gate
Prince2
Workflow & processus
Actions automatiques
Création de formulaires
Demande de changement
Gestion des priorités
Gestion des tâches & Alertes
Indicateurs de performance
Process de validation

Services

Integration & interopérabilité
API, Web service APIs Restful
Compatible Mac OS
Compatible Windows OS
Content Management Interoperability Services
Intégration avec l'Active Directory
LDAP
SMTP
Webhooks
Support
Assistance 24/7
Assistance au paramétrage
Base de savoir (tutoriels, démos)
Communauté (FAQ, Forum)
Formation en ligne (webinaire)
Formation sur site
Responsable de compte dédié
Support (téléphone, email, ticket, Chat)
Sécurité et confidentialité
Audits & Certifications (SAS 70, ISO 27001/2, TRUSTe)
Contrôle strict des accès aux serveurs
Double-authentification
Restriction d’accès sur adresses IP
Sauvegarde quotidienne sauvegarde journalière des données
Secure Sockets Layer (SSL)
Single Sign-On (SSO) Authentification Unique
Redondance géographique des données

Données hébergées dans les pays suivants : France, Canada

Intégrations pour Project Monitor

Adelaide Poincelet

Un logiciel qui facilite la gestion de portefeuille projets

Vue d'ensemble et contrôle total de tous les projets, projets potentiels, utilisation des ressources, contrôle budgétaire et tous les éléments du projet, tels que les risques, les livrables, les CR, les actions, les problèmes, etc. avec un aperçu complet de l'état d'avancement de tous les projets dans le portefeuille.

+

La simplicité d'utilisation et l’accompagnement durant la formation ont rendu le changement très rapide et efficace. Project Monitor est idéal pour la gestion de projet et la gestion de portefeuille. Ce logiciel est très utile. Il aide à suivre les jalons du projet, l'état du projet, les coûts du projet. Il peut également être personnalisé pour répondre aux besoins de l’entreprise.

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Il y a très peu ou pas d'inconvénients. Nous sommes pleinement confiants dans la continuité avec laquelle Perf Monitor innove avec ses montées en version, en prenant compte les besoins utilisateurs.

Project Monitor est un excellent produit et une plate-forme qui permet une excellente gestion du portefeuille de projets

Tony Bocock

Pilotage de projets et de portefeuilles de projets

Project Monitor est une solution puissante pour managers (PMO notamment), pour piloter un nombre important de projets, éventuellement regroupés en portefeuilles. La solution offre une gamme de restitutions, tableaux de bord, diaporamas, que les managers apprécient beaucoup. MAIS, la qualité des restitutions ne vaut que si les données de base sont de qualité. La solution offre donc aussi des outils pour les chefs de projet - qui y trouvent un intérêt. Gantt, gestion des ressources et plan de charge, gestion des budgets, échanges et tâches. Project Monitor fournit un écran pour l'animation de chaque instance de pilotage de projets ou de portefeuille :

  • Equipe projet et l'avancement des ToDO listes,
  • Equipe service et la situation par chef de projet, ou par thématique
  • Clients, avec revue de portefeuille des responsables de compte
  • PMO, avec une vision sur l'ensemble des projets, le plan de charge, l'appel à financement...

Ayant mis en oeuvre Project Monitor (avec l'équipe Virage) pour plusieurs clients, la "paramétrabilité" de l'application est impressionnante. La solution est moins performante en collaborative que les alternatives conçues pour ça - mais ces solutions ne peuvent pas être comparées à une solution globale de pilotage.

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une plateforme riche pour piloter aisément les projets

Travailler avec Project Monitor nous a permis de voir rapidement clair nos différents portefeuilles de projets, et de prendre les bonnes décisions sur leurs cycles de vie grâce à :

  • Ses fonctionnalités très riches permettant de couvrir tous les volets de gestion de projets
  • La possibilité de faire collaborer les équipes projets autour d'un même réceptacle de l'information projet (données, documents, etc)
  • Les nombreuses possibilités de reporting et dashboarding permettant de restituer les données au bon format par rapport aux différentes parties prenantes
  • sa très grande simplicité d'utilisation
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Un outil adaptatif

Confrontés à une gestion de projet de plus en plus complexe, de sujets de plus en plus interdépendants, de fortes contraintes de ressources, de délais et de cohérence tout cela géré avec les outils office standard ( Word, Excell et powerpoint), nous cherchions un outil modulable sans spécifiques mais qui était capable d’adapter par paramétrage utilisateur, les IHM ( écrans) à nos masques de saisies existant sur Word, powerpoint, …

Après 4 ans d’utilisation, Project Monitor nous apporte ce que nous attendions pour améliorer notre performance, à savoir :

  • Avoir la visibilité de l’ensemble du portefeuille projet de la société.
  • Connaitre la disponibilité des ressources
  • Avoir la vision complète des plannings et interdépendance des sujets entre eux
  • Avoir la consolidation budgétaire et son état d’avancement
  • Pouvoir communiquer en externe sur l’état d’avancement des projets sur leur aspect

Avoir cette vision à 360 sur l’ensemble du portefeuille projet nous fait progresser sur le pilotage et la stratégie à mettre en œuvre.

Confrontés à une multitude de projet en cascades et parallèles avec des équipes et ressources limitées, nous ne pourrions plus nous passer de project monitor.

Nicolas Declerck

Collaboratif et pratique

J'ai apprécié utiliser Project Monitor dans le cadre du pilotage de mon dernier projet. Celui-ci concernait l'implémentation d'une application achat pour un grand groupe français. Grâce au module planning, nous pouvions planifier les différentes activités et piloter les délais de notre projet, décomposer nos sprints et de s'assurer que les délais seraient tenus.

Par ailleurs le module de tâches nous a permis de lister l'ensemble des fonctionnalités à implémenter : il nous a permis de lier chaque User Story à un sprint de notre projet et de piloter leur réalisation. En 6 mois nous avons pu mettre en place les fonctionnalités indispensables pour que l'application soit opérationnelle.

Enfin, l'outil a servi de support aux échanges entre les développeurs et les acteurs métiers, que ce soit dans la conception des fonctionnalités ou dans la recette des développements, grâce à ses fonctions collaboratives.

Fabien Paupier

Un outil aussi puissant que simple à déployer et à utiliser

Project Monitor est une solution puissante pour gérer des projets complexes engageants des budgets et des ressources. Bien qu'il fasse partie des logiciels de gestion de projet et de PPM généralistes, il peut être personnalisé pour intégrer des contraintes particulières inhérentes à une industrie. Son autre avantage réside dans son ergonomie car bien qu'il puisse faire l'objet d'usages poussés (planification de plusieurs projets en simultané, calcul de la rentabilité, optimisation du staffind des équipes, etc.), il n'en reste pas moins très facile à utiliser. Son interface est simple et les informations importantes (KPI, indicateurs) sont mis en évidence de manière claire.

Notons enfin que la solution vient avec un service de qualité aussi bien sur le plan technique (installation, déploiement) que sur le plan de la gestion du changement (formation et support). Project Monitor a clairement à coeur que l'utilisation de cette solution soit un succès dans votre entreprise.

Ordre de mission : définitions, mentions obligatoires et modèle gratuit à télécharger !
Vous souhaitez mettre en place un logiciel PPM dans votre système d’information, mais hésitez à faire appel à un intégrateur ? appvizer vous présente les 10 avantages d’un intégrateur PPM pour vous aider.