

Comment piloter un projet et éviter les écarts ? En suivant ces 7 étapes et en maîtrisant des outils simples, votre projet va dans la bonne direction !
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Connaissez-vous le cycle en V, ce modèle de gestion de projet classique mais incontournable ?
Développée dans le secteur de l’industrie dans le courant des années 1980, cette méthode d’organisation des activités s’est au fur et à mesure étendue à d’autres domaines, notamment celui de l’informatique. Et de nos jours, nombre de structures trouvent le cycle en V encore fonctionnel pour le management de certains projets.
Néanmoins, avec les années, d’autres modèles de gestion de projet sont apparus. Nous avons de plus en plus entendu parler d’Agilité, de Scrum… le cycle en V ne tournerait-il pas rond ?
Pourtant, nous verrons qu’il reste une méthode de travail classique mais intéressante.
Souhaitez-vous savoir si le cycle en V peut répondre à vos besoins en matière de gestion de projet ? Cet article identifie ses avantages et ses inconvénients, et vous présente des logiciels adaptés ainsi que des méthodes alternatives.
Mais avant toute chose, examinons la définition même du cycle en V.
Le cycle en V se définit comme un modèle de gestion de projet composé d’une phase descendante, puis d’une phase ascendante.
Inspiré du modèle en cascade, ou waterfall model, il implique le même principe de gestion séquentielle et linéaire, les allers-retours en moins (le cycle en W comprend des ajustements après retour d’expérience).
Voici à quoi ressemble le modèle de cycle en V :
Nous distinguons bien sur ce schéma toutes les étapes nécessaires à la réalisation complète d’un produit, de la formulation du besoin à la vérification finale de sa conformité avec ce même besoin.
Les neuf étapes peuvent être regroupées en trois phases : ainsi, nous saisissons mieux le cheminement du projet :
Vous avez maintenant saisi le principe, mais sans doute vous demandez-vous quels sont les avantages du cycle en V ?
Voici les différentes parties prenantes :
Dans un premier temps, voyons pour quelles raisons le cycle en V s’est développé en opposition au traditionnel modèle en cascade :
D’autre part, le cycle en V paraît assez intuitif et simple à mettre en pratique :
Le cycle en V serait donc la recette miracle pour mener vos projets d’une main de maître ?
Seulement voilà…
Depuis quelques années, le cycle en V est de plus en plus remis en question.
Voici les principaux reproches rencontrés :
De toutes ces frustrations sont nées de nouvelles méthodes de travail.
Plusieurs alternatives au cycle en V existent. Mais nous nous concentrerons sur la méthode Agile, et plus particulièrement la méthode Scrum.
Nous avons coutume d’entendre parler de la méthode Agile. Mais en réalité il n’existe pas une mais des méthodes Agiles.
En opposition, entre autres, au modèle en cascade, elles se caractérisent par un processus :
La combinaison des deux « Mona Lisa » nous offre un bon aperçu de l’essence itérative et incrémentale de l’Agilité :
Par ailleurs, il est important de souligner que les méthodes Agiles nécessitent l’implication de chacun, ainsi qu’une grande adaptabilité.
Une de ces méthodes rencontre néanmoins une grande popularité depuis quelques années ; il s’agit de la méthode Scrum, concentrée autour de :
Thème | Cycle en V | Scrum |
Cycle de vie |
Phases séquentielles |
Processus itératif |
Livraison |
À la fin de la réalisation de toutes les fonctionnalités |
Utilisation partielle du produit suite à la priorisation des besoins |
Contrôle Qualité |
À la livraison finale (fin du cycle de développement) |
À chaque livraison partielle au client |
Spécification |
Pas de changement possible sans revenir à la phase de spécifications et repasser par toutes les autres phases |
Spécifications plus souples en ajoutant/modifiant les fonctionnalités aux sprints suivants qui n’étaient pas prévues au départ |
Planification |
Plans détaillés basés sur des exigences stables définies dès le début du projet |
Planification adaptative et ajustements si nécessaires en fonction des nouvelles demandes |
Équipe |
Intervention uniquement dans la phase de développement, pas de vision globale du projet |
Engagements, échanges et prises de décisions collectives par l’équipe |
Documentation |
Quantité importante |
Strict nécessaire |
Source : islean-consulting.fr
Tout dépend, in fine, du type de projet sur lequel vous allez travailler et des équipes auxquelles vous pouvez faire appel. Car si Scrum a le vent en poupe, son utilisation ne vous met pas à l’abri de certaines contraintes.
✅ Optez pour Scrum. C’est la méthode permettant le plus de réactivité.
✅ Optez pour le cycle en V. Il permet des économies d’échelle intéressantes grâce au traitement de l’ensemble du périmètre du projet en un bloc.
Ça y est, vous avez fait votre choix ;-) ? Voyons à présent sur quels logiciels vous appuyer.
Pour vous aider dans le management de projets, il existe de nombreux logiciels. Oracle SCM, par exemple, s’adapte parfaitement aux projets liés au cycle de vie des produits.
Choisissez le vôtre en fonction de la nature de vos projets et de l’ampleur du portefeuille soumis à votre gestion. Pour vous aider, nous vous présentons une sélection de trois solutions incontournables sur le marché :
En définitive, en matière de gestion de projet, à chacun·e sa méthode.
Si le cycle en V rencontre aujourd’hui de nombreux détracteurs, nous constatons qu’il s’avère toujours d’actualité dans certaines circonstances. À vous de peser le pour et le contre.
Pour vous aider à structurer et outiller votre bureau des projets, nous vous proposons ce livre blanc :
Livre Blanc PMO
TéléchargerUne chose en revanche est certaine : la gestion d’un gros projet ou d’un portefeuille de projets conséquent implique l’utilisation d’un logiciel adapté. Et bonne nouvelle, beaucoup d’entre eux sont personnalisables, s’adaptent à vos besoins, à votre entreprise... et aux méthodes de travail que vous aurez préalablement déterminées.
De votre côté, êtes-vous plutôt cycle en V ou méthode Agile ? Quel modèle de gestion de projet privilégiez-vous ?