

Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet en 2023 ? Découvrez notre comparatif et optez pour la solution adaptée à votre méthodologie de gestion de projet et à votre métier.
Le média de ceux qui réinventent l'entreprise
La méthode classique de gestion de projet est-elle la plus adaptée à vos besoins et à votre organisation ?
Si la question se pose, c’est qu’il existe de nombreuses méthodes (PERT, EXtreme Programming, Kanban, etc.), habituellement regroupées en deux catégories : les méthodes traditionnelles et les méthodes agiles.
Alors, comment choisir la méthodologie de gestion de projet qui vous correspond ?
Pour vous aider à y voir plus clair, petit point sur la méthode classique (en particulier Waterfall et Cycle en V), ses spécificités et ses différences avec la plus célèbre des méthodologies agiles : Scrum.
La méthode classique de gestion de projet, également appelée méthode traditionnelle ou méthode prédictive, reste la plus couramment utilisée.
💡 Ses spécificités :
⚠️ Les points de vigilance :
Lorsque l’on évoque les méthodes classiques de gestion de projet, deux d’entre elles reviennent le plus souvent : la méthode Waterfall (dite «en cascade») et le Cycle en V.
Voyons plus en détail leurs particularités.
L’image de la cascade se révèle parfaitement appropriée, puisque cette méthodologie repose sur une succession de séquences.
Pour rappel, chacune de ces étapes doit être terminée avant de passer à la suivante. Tout retour en arrière est impossible, ou alors s'avérerait beaucoup trop coûteux pour l’entreprise.
La méthode Waterfall se compose de six étapes :
Exemple de gestion de projet en cascade pour le développement d’un logiciel informatique :
Le Cycle en V s’inspire de la méthode en cascade. Il reprend le même principe de succession de séquences, à la différence que chaque phase descendante (correspondant à la conception du produit) est associée à une phase ascendante (correspondant à la validation du produit).
Une fois n’est pas commune, ce modèle figé nécessite un excellent cadrage en amont.
Le Cycle en V se compose de neuf étapes :
Reprenons l’exemple de notre gestion de projet informatique :
La méthode traditionnelle de gestion de projet est souvent comparée à Scrum, puisque cette dernière est la méthode agile la plus célèbre et utilisée.
💡 La méthode Scrum en quelques mots :
Vous l’aurez compris, les deux méthodologies se distinguent grandement. Voici d’ailleurs un tableau récapitulant les principales différences :
Méthode classique de gestion de projet | Méthode Scrum | |
---|---|---|
Management et organisation | Organisation hiérarchisée, les ressources sont spécialisées | Organisation plus horizontale et participative |
Taille de l’équipe | Pas de limite de taille | Taille d’équipe limitée car la méthode implique l’organisation de nombreuses réunions, les cérémonies Scrum |
Cycle de vie | Découpage séquentiel et linéaire | Fonctionnement itératif et incrémental |
Planification | Prédictive, tout est cadré en amont | Adaptative, le projet évolue au fil des sprints |
Flexibilité | Ne permet pas de retour en arrière | Méthode flexible qui s’adapte aux évolutions du besoin client |
Contrôle qualité | Le client découvre et valide le produit en fin de projet | Le client intervient plus fréquemment, visualise et valide le projet à différentes étapes |
Documentation | Produite en quantité : elle cadre le projet et sert de support de validation et de contractualisation | Moins fournie, grâce à l’approche incrémentale et les retours réguliers du client |
Mesure du succès | Le respect des engagements prévus initialement (coûts, délais et qualité) | La satisfaction du client et la valeur ajoutée du produit |
Soyons clairs, aucune méthodologie n’est meilleure que l’autre. En réalité, tout dépend :
Tentons néanmoins d’apporter quelques éléments de réponse.
La méthode classique gestion de projet est faite pour vous si :
La méthode Scrum est faite pour vous si :