Gestion de projet
Organisation et planification sont des ingrédients essentiels pour piloter votre entreprise, que vous soyez une TPE, une PME, ou une plus grande structure. Une bonne connaissance des méthodes de gestion de projet et de leurs outils, associée à l'utilisation du bon logiciel de gestion de projet, vous permet de mieux maîtriser les risques et de mener à bien votre conduite de projet, étape par étape, jusqu'à la réussite.
Comprendre les bases de la gestion de projet
Avant de vous lancer dans la gestion de projet, vous devez en connaître les bases et vous familiariser avec les méthodes qui vous faciliterons le travail. Notre dossier vous aidera à y voir plus clair.
- Qu'est-ce que la gestion de projet ?
- Livrables projet
- Les méthodes agiles
- La méthode Scrum
- Méthodes classiques gestion de projet
Comment gérer un projet de A à Z ?
La manière dont sont réalisées les étapes qui animent la vie d'un projet a un impact sur son bon déroulement et sur les résultats. Des méthodes peuvent faciliter votre gestion de projet et vous en assurez la réussite. Nous vous proposons des guides pour vous accompagner.
Trouver le logiciel adapté pour gérer vos projets
Pour suivre et piloter vos projets, il est nécessaire de vous équiper d'un bon logiciel de gestion de projet. Mais lequel choisir ? Réponse dans nos comparatifs.
Lexique en Gestion de projet
Tutos et guides en Gestion de projet
![[TUTORIEL] Comment développer une culture projet dans votre entreprise ?](https://www.datocms-assets.com/17507/1614945768-developper-culture-projet.jpg "[TUTORIEL] Comment développer une culture projet dans votre entreprise ?")
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Articles complémentaires de gestion de projet
Le management de projet ou la conduite de projet
La démarche de gestion de projet concerne l’organisation générale et le suivi d’un projet, tant sur les plans tactiques que sur les aspects opérationnels. On parle d’organisation et de planification du travail à tous les niveaux. Toute la gestion des tâches se retrouve ainsi sous la responsabilité du gestionnaire de projet.
Le chef de projet se charge :
- d’évaluer la faisabilité du projet au moyen d’une analyse fonctionnelle,
- d’écarter les obstacles en optimisant la gestion des risques,
- de définir un cahier des charges et bien souvent un référentiel,
- de chiffrer et de respecter le budget défini,
- de structurer la mise en œuvre,
- de planifier (planning projet) et gérer un projet,
- de piloter l’avancement du projet en appliquant une méthodologie.
Selon le contexte, le gestionnaire de projet doit aussi faire travailler ensemble les ressources humaines concernées, comme des spécialistes métiers. Dans de nombreux cas, on emploie les termes maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (comme dans un projet informatique par exemple). Le chef de projet doit donc faire preuve d’un certain leadership, et faire cohabiter avec exigences les équipes de travail grâce aux technologies de l’information.
Votre logiciel de gestion de projet : une plateforme collaborative
Un directeur de projet agile a suivi une formation en management de projet, en gestion des ressources et en management d’équipe. Pour l’épauler, un outil de gestion de projet qui fluidifie conduite de projet et favorise l’esprit de travail collaboratif devient vital.
Le logiciel de gestion de projet en mode Saas répond à toutes les exigences de planification de projet : diagramme de Gantt, mind mapping, scrum, maîtrise des coûts et optimisation financière, gestion des flux d’informations, attribution des ressources, indicateurs de suivi, planning, module personnalisé, … la prise de décision et l’avancement dépendent de tellement de jalons (fin d’une étape) !
Appvizer sélectionne pour vous les meilleurs outils collaboratifs pour appuyer votre gestion de projet quelque soit sa nature : projet informatique, gestion des stocks, approvisionnements, etc.
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En bon gestionnaire, découvrez quelle amélioration vous pouvez apporter à votre gestion de projet …