Gestion de projet

Organisation et planification contribuent au pilotage stratégique de votre entreprise. La gestion de projet, associée à un logiciel de gestion de projet, vous permet de mener à bien votre conduite de projet, de maîtriser la gestion des risques, et d’atteindre la réussite. L’objectif de productivité est multiple.

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Le management de projet ou la conduite de projet

La démarche de gestion de projet concerne l’organisation générale et le suivi d’un projet, tant sur les plans tactiques que sur les aspects opérationnels. On parle d’organisation et de planification du travail à tous les niveaux. Toute la gestion des tâches se retrouve ainsi sous la responsabilité du gestionnaire de projet.
 
Le chef de projet se charge :

  • d’évaluer la faisabilité du projet au moyen d’une analyse fonctionnelle,
  • d’écarter les obstacles en optimisant la gestion des risques,
  • de définir un cahier des charges et bien souvent un référentiel,
  • de chiffrer et de respecter le budget défini,
  • de structurer la mise en œuvre,
  • de planifier (planning projet) et gérer un projet,
  • de piloter l’avancement du projet en appliquant une méthodologie

  
Selon le contexte, le gestionnaire de projet doit aussi faire travailler ensemble les ressources humaines concernées, comme des spécialistes métiers. Dans de nombreux cas, on emploie les termes maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (comme dans un projet informatique par exemple). Le chef de projet doit donc faire preuve d’un certain leadership, et faire cohabiter avec exigences les équipes de travail grâce aux technologies de l’information.

 

Votre logiciel de gestion de projet : une plateforme collaborative

Un directeur de projet agile a suivi une formation en management de projet, en gestion des ressources et en management d’équipe. Pour l’épauler, un outil de gestion de projet qui fluidifie conduite de projet et favorise l’esprit de travail collaboratif devient vital.

Le logiciel de gestion de projet en mode Saas répond à toutes les exigences de planification de projet : diagramme de Gantt, mind mapping, scrum, maîtrise des coûts et optimisation financière, gestion des flux d’informations, attribution des ressources, indicateurs de suivi, planning, module personnalisé, … la prise de décision et l’avancement dépendent de tellement de jalons (fin d’une étape) !

Appvizer sélectionne pour vous les meilleurs outils collaboratifs pour appuyer votre gestion de projet quelque soit sa nature : projet informatique, gestion des stocks, approvisionnements, etc.
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En bon gestionnaire, découvrez quelle amélioration vous pouvez apporter à votre gestion de projet …