Le média de ceux qui réinventent l'entreprise
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La gestion du stock est une tâche importante au sein d’une entreprise.
Trésorerie et rentabilité sont au cœur des préoccupations et le stock est un maillon essentiel.
Alors, comment faire en sorte qu’une entreprise ne subisse pas de stock dormant ? C’est ce que nous allons voir.
Le stock dormant est également appelé stock mort. Comme son nom l’indique, il correspond à un stock de produits qui « dort », c’est-à-dire que la rotation de ceux-ci est faible, voire nulle.
Les produits s’écoulent difficilement, voire pas du tout. Et cela représente un coût non négligeable pour une entreprise.
Le stock mort peut faire suite à plusieurs éléments :
Pour une entreprise, faire face à un stock dormant est problématique et les conséquences sont importantes :
☝️ Limiter les stocks dormants est donc essentiel pour une entreprise.
Il est possible de minimiser l’apparition de stocks dormants. Voici nos conseils 👉
Pour avoir un suivi en temps réel, la meilleure solution est de s’équiper d’un logiciel de gestion des stocks. Celui-ci permet de gérer les opérations logistiques en direct et de limiter ainsi les stocks dormants.
Volume des ventes, nombre de commandes, inventaire, approvisionnements des marchandises, rotation des produits, etc. Le logiciel de gestion des stocks est l’outil idéal pour observer en temps réel vos données, et automatiser au maximum les processus. Ainsi, vous établissez plus intelligemment votre stratégie de prix et de gestion de stock.
Par exemple, Yoo Soft a été développé pour accompagner le pilotage des processus omnicanaux de votre chaîne de magasins. Qu’importe les canaux de vente (magasin, e-commerce, etc.) et les scénarios (click & collect, ship from store, etc.) exploités, tous vos stocks en boutique et en entrepôt sont unifiés en temps réel. Le tout à l’aide d’une plateforme 100 % modulable et personnalisable, s’intégrant avec les principaux logiciels du marché.
On l’appelle aussi la stratégie « juste-à-temps ». Elle permet de réduire la quantité de stocks, voire de ne pas en avoir du tout, et de s’approvisionner en fonction de la demande client. C’est alors la meilleure solution pour éviter totalement le stock dormant.
Toutefois, l’inconvénient majeur, et non négligeable, est le risque de ne pas être en capacité de répondre au besoin des consommateurs, et ce dans un délai qu’ils estiment honorable. Le risque principal est alors la rupture de stock. Et elle peut être préjudiciable pour l’image de marque d’une entreprise. Il faut en conséquence être en alerte permanente sur les stocks des fournisseurs et les délais de livraison.
Certains fournisseurs permettent à leurs clients revendeurs de leur retourner leur stock invendu. Ce n’est pas toujours le cas, mais, si oui, il s’agit d’un excellent moyen d’éviter l’apparition d’un stock dormant.
Ainsi, il est opportun, lors du choix de son fournisseur, d’interroger celui-ci sur cette pratique. Cela peut être un critère de sélection, notamment lorsque son espace de stockage est limité.
Les modes et les tendances sont essentielles, notamment dans un contexte où les réseaux sociaux peuvent influer rapidement sur la vente de tel ou tel produit.
Il est donc primordial d’être en veille permanente sur les tendances du marché de son produit. C’est une étape indispensable pour limiter le stock dormant.
Si le stock « dort » depuis longtemps, il est temps tout de même de s’en séparer. Voici nos conseils pour y parvenir 👉
Promotion, tête de gondole, vente croisée… tout est bon pour liquider son stock dormant. Il est donc propice, dans ce cas, de proposer des remises intéressantes qui profiteront aux acheteurs et les inciteront à passer à l’action. Vente à prix coûtant, achat par lots, produit proposé avec un autre qui fonctionne mieux sont autant d’astuces marketing pour parvenir à écouler son stock mort.
Il est possible de vendre ses produits invendus sur des marketplaces dédiées exclusivement à cette pratique. C’est un bon moyen de se séparer de son stock rapidement et par grande quantité.
Ces marketplaces spécialisées permettent à l’entreprise de récupérer de la trésorerie tout en libérant de l’espace de stockage.
Si malgré les deux premières actions, le stock dormant est toujours présent, la solution la plus radicale est de le jeter. Ce n’est pas la solution idéale, car c’est une perte réelle pour l’entreprise qui ne profite d’aucune rentrée d’argent, mais c’est parfois indispensable.
C’est notamment le cas pour les marchandises périssables qui ne peuvent plus être vendues au bout d’un certain temps.
Pour le dire en quelques mots, le stock dormant est un stock de produits qui ne parvient pas à s’écouler rapidement, voire pas du tout. Il peut être dû à une mauvaise anticipation de la demande ou à des événements externes imprévisibles. Les conséquences d’un stock dormant sont importantes pour l’entreprise qui doit faire face à une perte de trésorerie et à la saturation de la place de stockage.
En outre, il existe des moyens pour limiter le stock dormant :
Enfin, s’il devient nécessaire d’écouler son stock dormant, des solutions sont possibles :
Actuellement Editorial Manager, Jennifer Montérémal a rejoint la team Appvizer en 2019. Depuis, elle met au service de l’entreprise son expertise en rédaction web, en copywriting ainsi qu’en optimisation SEO, avec en ligne de mire la satisfaction de ses lecteurs 😀 !
Médiéviste de formation, Jennifer a quelque peu délaissé les châteaux forts et autres manuscrits pour se découvrir une passion pour le marketing de contenu. Elle a retiré de ses études les compétences attendues d’une bonne copywriter : compréhension et analyse du sujet, restitution de l’information, avec une vraie maîtrise de la plume (sans systématiquement recourir à une certaine IA 🤫).
Une anecdote sur Jennifer ? Elle s’est distinguée chez Appvizer par ses aptitudes en karaoké et sa connaissance sans limites des nanars musicaux 🎤.
