Factorial Gestion des talents est le module de recrutement et développement des collaborateurs de la solution logicielle RH Factorial. Cette dernière est conçue pour les PME dont l’objectif est de structurer et d’optimiser l’ensemble du cycle de vie des collaborateurs : du recrutement à la sortie, en passant par l’évaluation, la formation et le pilotage des objectifs.

Elle s’adresse aux professionnels des ressources humaines, aux managers et à la direction, dans tous les secteurs où la gestion du capital humain est un levier stratégique.

Parmi ses points forts : modules intégrés qui évitent la duplication d'information, interface accessible et intuitive, et capacités de personnalisation pour adapter les processus RH aux besoins réels de l’entreprise.

Quelles sont les fonctionnalités principales de Factorial Gestion des talents?

Acquisition des talents

Ce module vise à faciliter chaque étape du processus de recrutement, depuis la rédaction de l’offre jusqu’à l’intégration du nouveau collaborateur. Il permet de :

• Créer et publier des offres d'emploi via différents canaux (jobboards) et sur la page Carrières personnalisable de l’entreprise.
• Créer des formulaires de candidature personnalisés, modèles de réponses automatiques, et gérer le suivi des candidatures dans un tableau de bord centralisé.
• Travailler en collaboration avec plusieurs intervenants : RH, managers, évaluateurs, pour attribuer des rôles dans le processus (étape de screening, entretien, etc.).
• Supprimer les redondances d'information, automatiser certaines tâches administratives, suivre les délais de recrutement — gagner du temps et améliorer l’expérience candidat.

Entretiens d’évaluation

Ce composant aide à structurer et à suivre les évaluations de performance des collaborateurs, à plusieurs niveaux. Ses usages principaux :

• Organiser des campagnes d’entretien (annuel, semestriel, professionnel, etc.), définir des trames personnalisées, ajuster les questionnaires selon le rôle ou le niveau de l’employé.
• Évaluations 180° ou 360°, feedbacks de pairs ou managers, matrices de compétences type « 9-box » pour aider à visualiser la performance vs potentiel.
• Centralisation des réponses, suivi des progrès au fil du temps, génération de rapports personnalisés.
• Identification des lacunes en compétences pour orienter les plans de formation, suivi des actions de développement.

Onboarding / Offboarding

Ces workflows visent à rendre les débuts et fins dans l’entreprise plus fluides, structurés et positifs. Fonctionnalités :

• Planification des tâches d’intégration : documents à fournir, accès aux outils, briefing, accueil, formation initiale, etc.
• Espace de bienvenue pour les nouveaux arrivants, permettant de découvrir l’entreprise, les équipes, la culture, les process nécessaires.
• Enquêtes (comme eNPS ou sondage de climat), pour mesurer dès le départ le ressenti, l’engagement, identifier les insatisfactions éventuelles.
• Checklist de fin de mission : remise de matériel, récupération d’accès, documents administratifs, entretien de sortie, etc.

Gestion des formations

Permet de développer les compétences des collaborateurs, de monter en compétences internes, et de planifier les parcours de formation. Détails :

• Élaboration de plans de formation basés sur les compétences identifiées comme faibles ou à améliorer via les entretiens d’évaluation.
• Suivi des formations effectuées : qui a suivi quoi, progrès, heures, certificats ou attestations.
• Planification, calendrier, notification des sessions de formation, possibilité d’intégration avec des formations externes ou internes.

Gestion des objectifs OKR

Le suivi des objectifs (OKR = Objectives & Key Results) est offert pour aligner les efforts individuels et collectifs avec la stratégie de l’entreprise. Ce module permet de :

• Définir des objectifs stratégiques, tant pour l’entreprise que pour les équipes ou les individus, avec des résultats clés mesurables.
• Suivre en continu l’avancement : mises à jour régulières, visibilité sur les progrès, alertes ou signaux faibles si les résultats dévient.
• Relier les OKR aux évaluations et aux plans de développement pour assurer cohérence entre performance, compétences et objectifs.

Autres fonctionnalités pertinentes

• Gestion des compétences : cartographie des compétences, identification des forces et des faiblesses, profils de poste ou de fonction modélisés.
• Analytique / Reporting RH : tableaux de bord personnalisés, indicateurs de performance RH pour aider à la prise de décision.
• Engagement des collaborateurs : sondages de climat, eNPS, feedbacks réguliers pour mesurer le bien-être des équipes.
• Personnalisation et flexibilité : modèles d’entretien personnalisables, formulaires adaptables, adaptation des workflows.
• Expérience utilisateur / accessibilité : plateforme web intuitive, souvent accessible via mobile.

Pourquoi choisir Factorial ?

• Centralisation des données RH : intégration complète des processus liés au talent dans une seule plateforme.
• Gain de temps et réduction de la charge administrative : automatisation des tâches RH répétitives.
• Amélioration de l’engagement et de la rétention : meilleure expérience collaborateur, intégration et fidélisation renforcées.
• Alignement stratégique : cohérence entre travail individuel et stratégie globale grâce aux OKR et évaluations.
• Visibilité et pilotage à partir de données : rapports, tableaux de bord, KPIs RH pour ajuster la politique RH.