

Comment piloter un projet et éviter les écarts ? En suivant ces 7 étapes et en maîtrisant des outils simples, votre projet va dans la bonne direction !
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Vous êtes à la recherche du meilleur style de management pour vous et votre équipe ? Mais existe-t-il véritablement un mode de management idéal ?
En tant que manager d’équipe ou gestionnaire de projet, votre capacité à mettre en place une forme de management efficace pour gérer les situations quelles qu’elles soient, peut être gage de succès pour une entreprise ou un projet.
La meilleure façon d’encadrer une équipe dépend de plusieurs paramètres comme le contexte et la stratégie de l’entreprise, ainsi que les personnalités des subordonnés et des managers eux-mêmes. Parfois il s’agira d’orienter son management sur l’aspect relationnel, parfois de l’axer sur les résultats. Quel type de management favoriser et à quelle(s) occasion(s) ?
À défaut de pouvoir dresser le portrait type du bon manager, mettons en lumière les compétences managériales clés à avoir, et dans quelles circonstances les appliquer de façon pertinente. L’objectif ? Garder ses équipes motivées et tenir le cap vers l’accomplissement de ses objectifs !
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Télécharger le livre blancLe management est un ensemble de techniques mises en œuvre et de connaissances mobilisées pour gérer et diriger une entreprise. Dans le cadre d’un management de projet, manager suppose de coordonner les ressources en respectant budget, cahier des charges et échéances.
La partie encadrement des ressources humaines propre au management exige des compétences relationnelles ou soft skills ; pour fédérer les acteurs d’un projet, booster l’esprit d’équipe, renforcer la confiance, motiver, créer du lien et encourager la communication.
Elles seront indispensables pour instaurer des conditions favorables et stimuler la productivité de son équipe.
Bien manager pourrait se résumer à :
Pour parvenir à ses objectifs, un·e manager a le choix entre différents types de management. Pour les auteurs américains Paul Hersey et Kenneth Blanchard, spécialistes dans le management situationnel, la meilleure forme de management est celle qui s’adapte aux circonstances, aux profils des collaborateurs et au contexte de l’entreprise.
Ils discernent 4 grands modes de management, avec lesquels la·le manager doit jongler en fonction des différentes situations rencontrées :
Le curseur va osciller entre l’obtention des résultats (organisationnel) et l’accent mis sur la dimension humaine (relationnel). Voyons les détails de chacun des principaux styles de management !
🧭 Principe : la·le manager donne des objectifs précis et stricts. Elle·il demande de se conformer aux directives données, et effectue un contrôle des résultats attendus. Cette forme de management est centrée sur les résultats et très peu sur la relation.
🎯 Objectif(s) visé(s) : des résultats efficaces et immédiats.
✅ Efficace si :
⛔️ Ses limites : très faible degré d’autonomie, encadrement rapproché, perçu comme « étouffant », pression et démotivation, peu de place accordée aux échanges et à la créativité.
🧭 Principe : la·le manager donne la marche à suivre pour ses collaborateurs, usant de pédagogie et tentant de remporter l’adhésion collective. Elle·il explique quels sont les meilleurs moyens d’atteindre les objectifs et crée un cadre de confiance pour avancer.
🎯 Objectif(s) visé(s) : la méthode à appliquer est définie, chacun se sent mobilisé.
✅ Efficace si :
⛔️ Ses limites : faible autonomie des collaborateurs, manque de temps pour le manager de gérer ses propres tâches et épuisement.
🧭 Principe : la·le manager implique ses collaborateurs dans la prise de décision, les écoute, encourage la participation de chacun, valorise les talents. Elle·il prête attention à la motivation de ses équipes et favorise les échanges d’égal à égal.
🎯 Objectif(s) visé(s) : s’appuyer sur le collectif pour trouver des solutions, partage des décisions, engagement des collaborateurs.
✅ Efficace si :
⛔️ Ses limites : ralentissement dans la prise de décision, rôles mal compris ou mal définis dans la prise de décision finale.
🧭 Principe : la·le manager délègue les décisions et l’exécution à ses collaborateurs et exerce très peu de contrôle. Elle·il laisse carte blanche sur la manière d’atteindre les objectifs. Il s’agit du plus faible degré d’implication, aussi bien dans le relationnel que dans l’organisationnel.
🎯 Objectif(s) visé(s) : responsabiliser, encourager les initiatives, tout en supervisant le processus.
✅ Efficace si :
⛔️ Ses limites : si cette forme n’est pas adaptée au contexte de l’entreprise ni à des collaborateurs qui ont besoin d’encadrement, elle peut être perçue comme un désintérêt du manager, et comporte un risque de désengagement des équipes.
Selon les experts Hersey et Blanchard, ce n’est ni noir ni blanc : le style de management idéal est un mythe. Prônant le leadership situationnel, ils expliquent que tout est une question d’adaptation aux circonstances :
Finalement la clé pour bien manager serait de développer l’autonomie des collaborateurs et d’adapter son style : leur laisser une certaine marge de manœuvre pour qu’ils montent en compétences, développent un sentiment de responsabilisation et gagnent en motivation.
Dans les situations exceptionnelles ou temporaires, la stratégie du·de la manager sera de recadrer ses équipes pour avancer vers des objectifs prioritaires.
En fonction de la maturité du collaborateur, on peut adapter son mode de management en tenant compte de son degré d’engagement et de son niveau de compétences :
Pour savoir manager une équipe en toutes circonstances, l’attitude et les compétences managériales à privilégier sont celles qui tendent à :
Quelques derniers conseils pour mieux cerner votre rôle de manager et savoir l’adapter :
Quel·le manager rêvez-vous d’être ?
Identifiez à présent le style de management qui vous correspond dans différentes situations à l’aide de notre test style de management — PDF :
[QCM] Déterminez votre style de management
Passer le testComment trouver un style adapté à votre équipe, à vos projets et à votre entreprise ? Interrogez-vous sur le contexte dans lequel vous évoluez : à vous de jongler entre les différentes formes de management, selon les personnes que vous encadrez et les situations auxquelles vous êtes confronté·e.
Vous devrez sans doute innover et faire preuve d’agilité dans des environnements incertains et changeants, face à des équipes de plus en plus en quête de sens et d’épanouissement au travail.
Votre succès dépendra en partie de votre aptitude à concilier vos impératifs de performance et votre besoin de compter sur une équipe engagée, avec la création d’un climat de confiance et de convivialité pour garder vos collaborateurs motivés.
Finalement, la reconnaissance envers le travail accompli et le respect, en toutes circonstances, seront toujours appréciés en tant que qualités d’un manager compétent.
Et vous, comment adaptez-vous votre style de management pour encadrer vos collaborateurs ?
« Le guide 2023 complet du super-manager » par Zest by Zestmeup
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