CFO (Chief Financial Officer), un poste clé et polyvalent, entre chiffres et stratégie

Qui est le CFO, ou le Chief Financial Officer ? Principalement dépositaire des finances, la·le CFO veille au bon équilibre financier de l’entreprise. Avec un rôle qui évolue et se digitalise, notamment en start-up, elle·il accompagne de plus en plus le CEO dans sa gestion de l’activité, le conseille et participe aux décisions stratégiques.

Quelles sont les responsabilités et les attributions de ce métier essentiel ? Professionnels en poste ou aspirants CFO, retrouvez dans cet article la fiche de poste détaillée du CFO, les parcours de formation et les compétences clés pour réussir, ainsi qu’une boîte à outils pour vous assister dans l’accomplissement de vos missions.

Recruteurs, vous trouverez également des conseils pour réussir le recrutement d’un·e CFO dans votre entreprise.

Que signifie CFO en français ? Le CFO, ou Chief Financial Officer, désigne la·le directeur·rice financier·e d’une entreprise ou d’une organisation.

Utilisé à l’origine dans les pays anglo-saxons, il renvoie aussi à l’équivalent en français de directeur administratif et financier (DAF), qui regroupe les fonctions de :

• directeur financier,
• directeur juridique et
• directeur des ressources humaines.

C’est souvent le cas dans les organisations de petite taille (TPE, PME).

Un·e DAF ou Chief Financial Officer a principalement pour rôle :

• de superviser la gestion financière de l’entreprise et d’en faire le reporting,
• de mettre en œuvre des plans opérationnels soutenant la vision stratégique de la direction,
• de suivre les budgets et les KPI.

La·le CFO joue un rôle important dans la prise de décision. Ainsi épaulé du CFO, le CEO ou directeur général construit sa stratégie sur le long terme, grâce à sa vision globale et chiffrée de toute l’activité de l’entreprise.

☝️  Et le CFO en start up ? Son rôle est d’accompagner la scalabilité d’entreprises à forte croissance comme les start-up et scale up. Il permet de structurer et d’optimiser la gestion de la trésorerie et de s’assurer de la profitabilité de l’entreprise.

Au-delà des données et des chiffres bruts, les CFO développent des relations privilégiées avec :

• le CEO et le board de direction,
• les entités externes (cabinets d’audit, d’avocats, administration fiscale),
• le service des finances (comptables, contrôleur de gestion, trésorier),
• les directeurs en interne des autres services, notamment du marketing, des ressources humaines, des opérations et des ventes.

Elle·il est aussi manager, veillant au bon fonctionnement de son service, à la coordination des différentes équipes et à l’éducation de ses collaborateurs en matière de finances.

• Suivre et piloter les finances de l’entreprise :
  • optimiser la gestion de la trésorerie et du cash ;
  • piloter des opérations financières, en veillant à l’efficience des coûts ;
  • estimer le risque financier pour tout projet d’investissement ;
  • superviser l’établissement des budgets prévisionnels, et suivre leur évolution.
     
• Opérer le reporting :
  • rendre régulièrement compte de la situation financière de l’entreprise auprès de la direction et du conseil d’administration ;
  • soigner les relations avec les partenaires financiers.
     
• Participer à la stratégie de l’entreprise :
  • effectuer des analyses financières et fiscales, notamment prévisionnelles ;
  • proposer des stratégies sur la base de l’information produite.
     
• Assurer la coordination des sujets financiers dans l’entreprise :
  • manager les équipes et coordonner les services de l’entreprise en vue de l’atteinte des objectifs (process, définition de KPI, et outils de reporting) ;
  • veiller au bon fonctionnement des procédures budgétaires au sein des équipes.
     
• Être l’interlocuteur principal en matière de finances et de conformité :
  • répondre aux questions financières, fiscales, juridiques et relatives aux ressources humaines, le cas échéant ;
  • veiller au respect des réglementations comptables et financières ;
  • veiller à la conformité avec les obligations légales.

• expertise sur les aspects fiscaux, comptables et juridiques,
• compétences en gestion d’entreprise,
• établissement de rapports,
• prise de décision,
• travail en mode projet,
• conduite du changement,
• bonne utilisation de logiciels (tableurs Excel, logiciels métiers et de comptabilité),
• sens du service client.

• rigueur,
• grande capacité d’organisation,
• esprit d’analyse et de synthèse,
• méthode,
• proactivité,
• initiative,
• orienté résultats,
• autonomie,
• polyvalence,
• curiosité.

• fort leadership,
• force de persuasion,
• bonne communication,
• flexibilité et adaptabilité,
• écoute et empathie,
• prise de parole en public et animation de réunions,
• management et coordination d’équipes.

En règle générale, on peut situer les fourchettes de salaire annuel brut :

• entre 45 000 € et 70 000 € pour un profil junior,
• entre 100 000 € et 400 000 € pour un profil senior.

Notons que les salaires varient grandement la séniorité, la taille de l’entreprise ou encore le secteur d’activité.

Pour celles et ceux qui souhaitent axer leurs missions sur plus d’opérationnel, elles·ils pourront prétendre à un poste de direction générale, notamment en start up.

Le poste de CFO peut également évoluer vers celui de directeur·rice financier·e d’une filiale ou d’une entité de plus grande envergure, au sein d’un même groupe.

La fonction de CFO n’exige pas de parcours « classique », mais des études en finances-comptabilité, en gestion, en droit des affaires, ou encore en économie sont recommandées, après un niveau de bac +5.

Un bagage complémentaire en ressources humaines ou en informatique peut s’avérer utile.

Quelques formations peuvent conduire à ce poste :

• Master en gestion, spécialité comptabilité, audit, fiscalité ou ingénierie financière,
• Master en comptabilité ou en finance,
• Diplôme d’école de commerce, option finance-comptabilité,
• Diplôme d’école d’ingénieur,
• Diplôme d’IEP, option finance.

Pour arriver à ce poste, une expérience de 6 à 10 ans est généralement requise, par exemple dans le service des finances d’une entreprise ou dans un cabinet comptable.

Plusieurs années d’expérience sont requises avant d’accéder à ce poste pour acquérir la technique et les compétences analytiques nécessaires, notamment :

• en cabinet d’audit,
• en banque d’affaires,
• en cabinet de conseil,
• en cabinet de consulting en stratégie,
• en tant que créateur et gestionnaire d’une petite entreprise.

Quels outils peuvent aider les CFO à être plus efficaces dans leurs tâches au quotidien ?

• Logiciels de finance et comptabilité pour :
  • simplifier et automatiser la gestion financière de l’entreprise,
  • évaluer les risques financiers,
  • fournir des analyses et générer des rapports.
• Logiciels de trésorerie pour suivre les opérations et flux financiers de l’entreprise ;
• Logiciels de gestion de notes de frais et dépenses d’entreprise, incluant même une carte bancaire d’entreprise comme Mooncard ;
• Logiciels de tableaux de bord pour fournir une synthèse graphique de vos indicateurs et faciliter vos analyses ;
• Logiciels de type ERP, capables d’accompagner la croissance de l’entreprise ;
• Logiciels de gestion de projet, pour une vision globale des grands projets en cours et leurs aspects financiers.

Pour votre entreprise, vous avez deux principales options :

• soit vous recrutez un CFO en tant que ressource interne,
• soit vous externalisez cette fonction.

Si votre entreprise est en forte croissance, recruter votre CFO se révèle plus judicieux. Plus proche de la direction, elle·il sera en mesure de vous conseiller pour prendre les bonnes orientations stratégiques et maîtriser les risques financiers et légaux.

Quelques conseils pour réussir le recrutement de ce poste à responsabilités :

• bien délimiter le périmètre et les attributions du CFO, si cette personne sera en charge des aspects juridiques et sociaux, et RH en plus de financiers et comptables ;
• s’enquérir sur l’expérience acquise par les candidats : leur profil, les fonctions exercées, s’ils ont déjà managé une équipe, et les soft skills qu’ils ont développées ;
• créer une offre détaillée donnant le plus de contexte possible sur les missions, l’entreprise et ses enjeux stratégiques.

L’autre possibilité est de confier les fonctions de CFO à une ressource externe, en ayant recours à un cabinet d’expertise. Cette option vous permet de disposer d’une ressource immédiatement opérationnelle, à temps partagé avec d’autres entreprises, et ainsi d’alléger les coûts.

Et vous, occupez-vous un poste de DAF ou Chief Financial Officer ou aspirez-vous à le devenir ? Quels éléments attirent votre attention dans une offre d’emploi pour CFO ?