Turn-over : Définition et Usages
Définition du terme 'Turn-over'
Le Turn-over désigne le taux de rotation du personnel au sein d'une entreprise. Il est généralement mesuré en calculant le nombre d'employés qui quittent l'organisation sur une période donnée, par rapport à l'effectif total. Le Turn-over peut être intentionnel, comme des départs volontaires pour de nouvelles opportunités, ou involontaire, résultant de licenciements.
Importance du Turn-over en entreprise
Comprendre le Turn-over est essentiel pour évaluer la santé d'une organisation. Un Turn-over modéré peut être bénéfique, apportant de nouvelles compétences et perspectives. En revanche, un Turn-over élevé peut indiquer des problèmes internes tels que la culture d'entreprise, la gestion ou la satisfaction des employés.
Calcul du Turn-over
Pour calculer le Turn-over, il convient d'utiliser la formule suivante : (Nombre de départs / Effectif moyen) x 100. L'effectif moyen se calcule en additionnant le nombre d'employés au début et à la fin de la période, puis en divisant par deux.
Interprétation des résultats
Une fois le Turn-over calculé, il est important d'interpréter ces résultats. Un taux inférieur à 10% est souvent considéré comme favorable, tandis qu'un taux supérieur à 20% peut soulever des préoccupations. Il est crucial de contextualiser ces chiffres avec des données sectorielles.
Conséquences d'un Turn-over élevé
Un Turn-over élevé peut engendrer plusieurs conséquences négatives pour une entreprise. Parmi celles-ci figurent l'augmentation des coûts liés au recrutement et à la formation, mais aussi une éventuelle baisse de moral parmi les employés restants et un impact sur la productivité globale.
Stratégies pour réduire le Turn-over
Pour minimiser le Turn-over, les entreprises doivent adopter diverses stratégies. Celles-ci comprennent l'amélioration de l'expérience employé, l'offre d'opportunités de développement professionnel et la mise en place de programmes de fidélisation efficaces.
Outils et logiciels recommandés pour gérer le Turn-over
Plusieurs outils peuvent aider à gérer et analyser le Turn-over, comme des solutions SaaS spécialisées dans les ressources humaines. Par exemple, des logiciels tels que BambooHR,
Conclusion
En résumé, comprendre et gérer le Turn-over est crucial pour assurer une performance optimale au sein d'une entreprise. En surveillant ce taux et en mettant en œuvre des stratégies adaptées, une organisation peut non seulement conserver ses talents mais aussi favoriser un environnement de travail dynamique et positif.
Maëlys De Santis est Head of Marketing chez Appvizer, où elle pilote la ligne éditoriale et un corpus de plus de 4 000 contenus pour aider les TPE et PME à choisir les bons logiciels. Depuis 2017, elle a signé et supervisé plusieurs centaines de guides pratiques, comparatifs de solutions et décryptages de tendances couvrant un large spectre de catégories : marketing, gestion de projet, finance, RH, service client, IT et outils collaboratifs.
Spécialisée dans l’analyse des tendances SaaS et l’évaluation des offres B2B, elle s’appuie sur les retours du terrain, les études de marché et les échanges avec l’écosystème (éditeurs, intégrateurs, événements comme B2B Rocks). Son parcours en traduction et communication est un pilier pour traduire des présentations logicielles parfois très techniques en conseils clairs, concrets et immédiatement exploitables par les décideurs qui cherchent à structurer leur stack logiciel.