6 étapes pour créer un diagramme de PERT et gagner du temps dans vos projets
Le diagramme de PERT, au même titre que celui de Gantt, est un outil majeur du processus de pilotage de projet.
Le PERT aurait été développé à la fin des années 1950 pour servir au projet du sous-marin nucléaire Polaris de la marine américaine. Il aurait permis à celle-ci d’économiser deux ans de développement. Alors, intrigué par cet outil ? 🤔
Qu’est-ce que le diagramme de PERT ? Comment le construire ? Quelle est son importante pour le projet ? Quelle différence avec le diagramme de Gantt ?
Pas de panique, on vous explique dans ce guide comment éviter la perte (de temps) avec le PERT !
Qu’est-ce qu’un diagramme de PERT ?
La signification de PERT
Le diagramme de PERT ( Program Evaluation and Review Techniques) est un outil de planification et de gestion de projet, conçu pour simplifier la vie des chefs de projets et des équipes. Sa forme graphique représente un programme (ici synonyme de projet) illustrant des nœuds et des flèches qui se relient afin de :
- déterminer les étapes essentielles d’un projet,
- améliorer le calendrier si nécessaire
- et examiner les progrès une fois le projet entrepris.