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Télétravail, full remote, flex office, desk sharing, corpoworking, portage salarial, semaine de 4 jours : ces nouvelles organisations du travail sont-elles en train de révolutionner le monde du travail, ou sont-elles des tendances passagères ?
Bien que cette question soit légitime, il s’avère que ces modes de travail alternatifs sont des réponses logiques aux envies et besoins des individus qui ont évolué, et particulièrement ceux des jeunes générations :
La crise sanitaire de 2020 a ensuite considérablement accéléré l’adoption de ces modes de travail, peut-être pour le long terme ?
Découvrez le fonctionnement de ces nouvelles formes d’organisation du travail, et quels sont les avantages qui en découlent pour votre entreprise et vos salarié·es.
La crise sanitaire étant passée par là, tout le monde a de gré ou de force expérimenté ou entendu parler du télétravail, ce mode d’organisation qui permet d’effectuer sa journée de travail en dehors des locaux de l’entreprise.
Si le télétravail faisait déjà partie de la culture de certaines entreprises avant l’arrivée de la Covid-19, pour beaucoup, cela a été une nouveauté de le mettre en place.
Aujourd’hui encore, certaines entreprises restent 100 % télétravail en attendant que la situation s’améliore, tandis que d’autres ont opté pour un modèle de travail hybride entre télétravail et présentiel.
👍 Les avantages du télétravail
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
👎 Les risques du télétravail
Pour les collaborateurs·trices :
Pour l’entreprise :
💡 Quelques conseils
Le full remote, c’est quand 100 % du temps de travail s’effectue en dehors des locaux d’une entreprise.
On distingue :
👍 Les avantages du full remote
Pour les collaborateurs·trices :
Pour l’entreprise :
👎 Les risques du full remote
Pour les collaborateurs·trices :
Pour l’entreprise :
Le desk sharing est une pratique qui consiste à ne pas attribuer de bureau aux salarié·es, qui choisissent où s’installer le matin en arrivant.
Cette pratique a émergé dans les cabinets de conseil et les entreprises avec beaucoup de leurs salarié·es en mobilité, laissant des bureaux inoccupés la plupart du temps. À l’heure où les prix de l’immobilier sont de plus en plus élevés, prévoir un bureau pour chaque collaborateur·rice alors que les effectifs ne sont jamais présents à 100 % le même jour, était une mauvaise optimisation de l’espace et des coûts associés.
Aujourd’hui, avec la généralisation du télétravail et l’émergence de nouveaux modes de travail (plus de réunions, travail en mode projet, etc.), le desk sharing est de plus en plus adopté par les entreprises, à mesure que le taux d’occupation des locaux diminue d’année en année.
En Île-de-France, on estime que le taux d’occupation des bureaux est passé de 50 % à 60 % en 2020, contre 80 % il y a encore quelques années.
Aussi, la culture de la hiérarchie avec le privilège du bureau tend à disparaître. Désormais, salarié·es, managers, et directeurs·rices travaillent dans le même espace.
💡 Le desk sharing peut également faire référence à la sous-location d’une partie inoccupée des bureaux à une ou plusieurs autres entreprises pour mutualiser les coûts.
👍 Les avantages du desk sharing
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
👎 Les risques du desk sharing
Pour les collaborateurs·rices :
Le flex office est une organisation flexible de l’espace en entreprise, et par conséquent des modes de travail.
L’objectif ? S’adapter plus facilement aux besoins et usages des collaborateurs·rices en :
Pourquoi le flex office peut-il être intéressant ?
Sur une semaine type, les collaborateurs·rices ont généralement plusieurs types de besoins à remplir pour mener à bien leurs différentes missions :
Finalement, c’est une optimisation financière de l’espace qui tient compte du bien-être des collaborateurs, et une réponse à la difficulté de prévoir l’appropriation des espaces de travail par les salarié·es.
💡 On peut même étendre la notion de flex office au fait de pouvoir occuper différents espaces lieux de travail (coworking, télétravail à la maison, café, bureau, etc.).
👍 Les avantages du flex office
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
👎 Les risques du flex office
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
💡 Quelques conseils pour sa mise en place :
Le portage salarial est un type d’emploi hybride, situé à mi-chemin entre salariat et entrepreneuriat.
Voici comment cela fonctionne :
Le recours au portage salarial devrait suivre une progression spectaculaire dans les prochaines années, quand on voit le nombre de nouveaux indépendants chaque année.
Depuis 10 ans, le nombre de personnes en indépendant a augmenté de 145 %… et ce n’est pas près de s’arrêter.
👍 Les avantages du portage salarial
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise cliente :
👎 Les risques du portage salarial
Pour les collaborateurs·rices :
Le corpoworking, pour corporate et coworking, est la mise en place d’un espace de travail sur le modèle d’un espace de coworking dans l’enceinte d’une entreprise.
Voici les codes qu’il emprunte au coworking :
👍 Les avantages du corpoworking
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
👎 Les inconvénients du corpoworking
Travailler 4 jours par semaine en maintenant son salaire : une utopie ? Et pourtant, certaines entreprises qui ont sauté le pas ne semblent pas vouloir revenir en arrière vu l’impact positif sur le bien-être des salariés et sur la productivité.
Selon une étude de l’ADP, 50 % des français·es interrogés préfèrent travailler plus longtemps, mais sur 4 jours, que pendant 5 jours.
Comment ces entreprises s’organisent-elles ? Voici quelques exemples :
💡 La semaine de 4 jours ne signifie pas nécessairement de fermer l’entreprise une journée par semaine. Bien souvent, un roulement est effectué entre les collaborateur·rices afin d’assurer la continuité du service.
👍 Les avantages de la semaine de 4 jours
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
👎 Les risques de la semaine de 4 jours
Pour les collaborateurs·rices :
Pour l’entreprise :
Ces nouveaux modes d’organisation révolutionnent la perception du travail et les manières de travailler, concrétisant des valeurs de plus en plus chères aux salarié·es, particulièrement les jeunes générations.
Leur mise en place est rendue possible par la digitalisation des entreprises, mais pas que. En effet, réorganiser son entreprise sans repenser le management pour l’adapter, augmente considérablement le risque d’échec.
La mise en place de ces nouvelles organisations du travail enlève une certaine rigidité tout en donnant un cadre aux collaborateurs·rices, qui leur permet de :
Plutôt que de céder à la tentation d’espionner vos salarié·es à distance pour vérifier qu’ils font bien leurs heures effectives de travail, construisez une relation basée sur la confiance en leur confiant des objectifs, tout en les laissant s’organiser pour les atteindre. Assurez-vous aussi qu’ils sont armés de toutes les compétences et des outils dont ils ont besoin.
Ce type de management participatif ou par l’empowerment des salarié·es, permet de concilier croissance et bien-être au travail :
En effet, dans un contexte de plus en plus incertain, ce sont généralement les entreprises faisant preuve de plus d’agilité qui s’en sortent le mieux
Et vous ? Avez-vous déjà adopté une nouvelle forme d’organisation du travail ? Si oui, qu’avez-vous mis en place et cela a-t-il fonctionné ?