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Pourquoi utiliser un rétroplanning en gestion de projet ?
Comme son nom le laisse entendre, ce planning se construit « à l’envers », à partir d’une échéance précise. Pratique pour planifier des projets dont la date de livraison est non négociable !
Et ce n’est pas le seul atout que présente cette méthode. Découvrez la définition et les autres avantages du rétroplanning, ainsi que les étapes à suivre pour le construire efficacement.
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Le rétroplanning, ou backward planning en anglais, est un document élaboré au moment du planning d’un projet. D’apparence semblable à un planning classique, de par sa structure axée autour de tâches et de jalons (milestones), il diffère dans sa construction : le rétroplanning se conçoit à partir d’une date de fin. Il s’agit donc d’un système de planification inversée.
💡 Rétroplanning et événementiel vont souvent de pair. En effet, les professionnels du secteur sont soumis à des deadlines très strictes, la date d’une manifestation ne pouvant être reportée.
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Le rétroplanning peut se matérialiser sous la forme d’un diagramme de Gantt. Ce dernier sert à représenter de façon visuelle les différentes étapes composant un projet, ainsi que les dates de début et de fin de la réalisation de chaque tâche.
Exemple d’un diagramme de Gantt :
Et pour réaliser vos rétroplannings au format diagramme de Gantt avec une facilité déconcertante, pensez à utiliser une solution comme monday.com. Importez vos fichiers Excel et ils se transformeront en tableaux de bord dynamiques, colorés et bien construits. Le suivi du projet devient un jeu d'enfant car en un coup d'oeil vous pouvez surveiller les jalons importants, et coordonner le travail des équipes comme un chef d'orchestre.
Dans un premier temps, vous devez définir quelles seront les tâches et les étapes qui jalonneront votre projet.
Pour y voir plus clair et vous organiser au mieux, nous vous recommandons d’attribuer à chacune d’entre elles :
Par ailleurs, assurez-vous de n’omettre aucune opération. Notez donc tout ce qui se révèle indispensable à l’exécution de votre projet, même les actions les plus évidentes. En effet, le rétroplanning exige de la précision et le moindre oubli risque de compromettre son bon fonctionnement.
Enfin, il est conseillé de partir du plus gros et d’affiner par la suite. En d’autres termes, identifiez les tâches principales, puis les différentes tâches secondaires qui les composent.
💡 Pour ce faire, la méthode WBS est particulièrement adaptée. Elle consiste à découper le projet mère en plusieurs livrables, appelés tâches enfants. Celles-ci sont ensuite divisées en autant de sous-tâches qu’exige le niveau de granularité du projet. Le tout est matérialisé sous la forme d’un organigramme, ou encore d’une mindmap.
Une fois l’ensemble des livrables ou tâches identifiés, il convient d’estimer avec le plus de précision possible la durée nécessaire à leur réalisation, afin de les positionner correctement dans le rétroplanning. Cette étape est cruciale, car nécessaire au respect des délais.
Pour y parvenir, nous vous recommandons de tirer parti des :
💡 Et si vous utilisiez la technique des 3 points ? En vous basant sur votre expérience, déterminez pour chaque tâche :
Procédez ensuite au calcul suivant pour obtenir le temps de réalisation de la tâche le plus juste :
(durée optimiste + durée pessimiste + (4 x durée probable)) / 6 |
L’ordonnancement des tâches est une technique permettant de déceler leurs interdépendances les unes avec les autres. En d’autres termes, telle action ne peut pas être démarrée si telle autre n’est pas achevée.
💡 Pensez au diagramme de PERT ! Celui-ci sert à organiser l’ensemble des tâches sous forme de réseau, et donc de révéler les interdépendances ainsi que les temps d’exécution.
Il est temps désormais de construire votre rétroplanning.
Vous l’aurez compris, il vous suffit de partir de la fin, en positionnant sur votre calendrier la dernière tâche à effectuer, puis celle d’avant, et ainsi de suite.
Il se peut que vous n’ayez plus de place pour placer les premières actions à réaliser, signe que la date idéale de début de projet est dépassée. Dans ce cas, Il vous faut alors arbitrer pour :
💡 Conseil : si possible, prévoyez toujours une marge de manœuvre afin de pallier les éventuels problèmes ou imprévus !
Vous vous demandez comment faire un rétroplanning sur Excel ?
Pour vous aider dans cette démarche, nous mettons à votre disposition un template de rétroplanning gratuit à télécharger, puis à compléter avec vos propres informations.
Modèle de rétroplanning
Télécharger💡 Notez que vous pouvez aussi utiliser des rétroplanning en ligne grâce aux outils disponibles en mode SaaS. En effet, cette fonctionnalité est comprise dans de nombreux logiciels de gestion de projet.
Ça y est, vous connaissez tous les secrets du rétroplanning pour assurer le pilotage de vos projets comme un chef. Gardez toutefois à l’esprit qu’une bonne gestion de projet repose sur des outils, mais également sur la collaboration. Par conséquent, sollicitez vos équipes et travaillez ensemble sur la planification pour éviter une mauvaise estimation des temps d’exécution de telle ou telle tâche. Plus vous procédez avec finesse, plus vous maîtrisez vos délais… et donc votre projet !